王浩聰-領導心法
王浩聰
領導心法

解決問題莫短視

02/06/2020
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森林旱季來臨,長頸鹿唯有大遷徙,另覓居所。經過兩星期的長征,鹿群來到一個小村落,那裡樹木繁茂,還有清澈小溪流。鹿群意見開始分歧,一半認為應定居於村落,可解飢渴問題;另一半認為此決定太過危險:「此處雖有水有食物,但太近土人住處,危險程度不下於森林。而且當土人發現樹木被吃掉,殺機必然更重。我們還是先暫時裹腹,找個更好的地方吧!」於是兩群長頸鹿便分道揚鑣。

 

翌年,天氣逆轉,遠走的一群長頸鹿遷回出生地,路經該小村落,本欲找回同類,誰知當天竟一語成讖,留落村落的長頸鹿群已被土人殺掉,其骨頭及獸皮更被製成裝飾品,陳設於茅屋之外。

 

選擇留在村落的長頸鹿過於短視,未有深思風險與成效,雖解了一時之困,卻逃不過被土人大舉屠殺的厄運;而選擇另一片森林的長頸鹿則有審時度勢,懂得解決問題的長、短期方法。

 

回想九七金融風暴後,二手樓市低沉,一手樓市反而較有活力。其時,不少代理轉攻一手市場,完全將二手市場放棄。然而,有遠見的代理則明白,二手樓才是換樓的根源,是私人樓市的基礎,故此在調整經營策略之時,仍苦心維繫二手樓市據點,以及維持與業主的長期客戶關係。及至二手樓市復興,這些調度有方的代理行,便可即時投入工作,業績也最為理想。

 

 

 

 

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